2018太力集团的年终总结——聚焦求变?倍速增长

1月13日，一年一度的太力集团年度经营管理年会在湖北京山召开，集团中层以上干部和业务骨干参加了会议。集团董事长石总在会上发表了重要讲话，以下是讲话摘要：

伴随着新思想、新事物的不断涌现，未来的不确定性越来越大。转变思维方式，创新运营模式，对于开创太力事业新局面变得越来越重要。回顾过去，公司2017年各项经营指标基本达到预期目标，各领域发展目标日趋清晰，各项经营也有不少探索亮点。但是，时代的变化和经营环境的不确定总是**出我们的想象，公司在一些领域存在的问题同样也在堆积。

★目标体系角度，执行落地有待提升；

★组织体系角度，团队有效整合内外部资源的能力不足；

★运营体系角度，OEC管理模式（日清日结体系）没有真正建立；

★激励体系角度，一切以“结果”为主的评价导向还在探索中；

★风控体系角度，风控体系没有真正建立。

展望未来，2018年石总指出：紧紧围绕“聚焦求变、倍速增长”的发展基调，通过*推进提升管理变革，促进管控模式的信息化落地，进一步构建可持续发展的能力。因此，搭建聚才兴业平台，推进共享成功机制成为2018年公司各领域发展的新要求。

搭建聚才兴业平台关键在一个协调，梳理各职能平台组合，构建有效的各平台协调管理；二个聚焦，聚焦制定政策，聚焦提供服务；三个关注，关注战略，关注人，关注价值观；五个建设，完善财务职能建设；强化人力资源管理平台建设；加强文化管理平台建设，对外树立企业形象，对内统一价值观；完善知识产权法务平台建设；强化信息化平台建设。

推进共享成功机制本质上是建立一个支持创新的机制和流程。探索推进由分配制到分享制的全面转变，继续提倡合伙人机制，探索有效的股权激励方案予以试行，同时鼓励各单位或部门探索与实践多种形式的中长期激励机制，创造优良的内部创业环境，真正实现共担风险，共享成功。

同时，石总就各领域经营发展策略，提出以互联网思维全面转型升级，聚焦利用及整合资源，蜕变创新，聚合突围的经营思路。具体要求如下。

★销售业务领域：找出自己的差异，优化思路，走自己的路；

★研发创新领域：加强研发部门创新管理改革 ，狠抓人才选拔和培养，提高研发费用的投入，加强新产品研发立项管理制度完善，设立研发人员、工程技术人员的激励及考核制度；

★市场营销领域：加强产品系统性规划，深入研究产品市场定位和价格管控，协调线下线上销售资源；

★运营管理领域：对现有组织架构和人力资源，借助优势资源优化结构，从而实现公司人力资源管理良好目标；

★财务管理领域：加强资金周转率的提升；加强库存周转率的提升；加强预算执行的监督管理；

★成本控制领域：原材料采购成本、人力资源成本、销售管理成本、物流成本、制造成本、财务费用成本等加强控制；

★生产效率领域：狠抓安全生产，设备智能升级，提高生产效率。

太力集团已然进入有史以来较为关键的发展时期，需要每一个太力人拥抱变革、学会借力，去攀一座山，去追一个梦，只要坚持沿着这条路走下去，就一定能走向成功！

时代需要的是创新，以创新为基准，走出一条特色差异化的太力路，是太力人需要长期坚持并不断优化的任务。

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